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访Intertek天祥集团副总裁潘家瑞先生




来源: 点击数:10  录入时间:10-05-10 20:12:56
有不断复制成功的因素,一个是导引它改变的因素。您觉得这两点对于贵公司来讲分别是什么?潘家瑞:Intertek区分于其他公司的一个特征是,它和世界各地的政府、标准化组织、企业及买家接触最广、最多,从而具备了丰富的国际化专业资源。同时在某一个具体的区域发展业务时,又会以积极的姿态和当地机构展开合作,最大程度的做到本地化,减少因文化差异、沟通隔阂等因素的影响而产生的效率降低、客户服务反应迟缓等问题。Intertek在世界100多个国家和地区设有分支机构,企业可以从这个大的平台中获取行业发展趋势的信息,可以利用我们的广泛网络,进入国际大买家的视野,打开供销通道,同时在Intertek的帮助下,在技术、产品、管理体系等各方面与国际接轨。

  我们结合国际化视野和本地化战略比较具体的一点是,我们中国区公司的领导层中,既有着国外具有十几年到几十年行业经验的技术专家,其中很多本身就是国际标准化组织的重要成员;也有具备国际背景的华裔人士,他们比纯粹外籍管理来说,一方面了解国外的整体趋势,另一方面也了解国内的具体情况,从而能“理论结合实际”,总结出了一套既国际化又符合中国国情的管理方式和业务模式。Intertek进入中国以来,在政府和质检总局等领导机构的支持下,取得了不错的成绩,正是这个模式成功运用的体现。如我们立足于本地特点,和国内政府和相关组织积极展开合作,共同开展业务、组建新型合作组织,其中一个合作机构在不到一年时间内就拿到了中国认证和CBTL的资质,创造了业内的种种奇迹。Intertek在过去的20年中在中国获得了长足的发展,并有幸参与到产业发展的浪潮中,做出了自己应有的贡献。如今Intertek的许多客户已经成长为国际知名的品牌企业,我们希望日后能够继续秉承使命,在帮助中国企业成长、推动产业升级中发挥更大的作用。

  企业的提升动力往往来自两个方面:创新精神和外部需求。对我们来说,市场在不断变化,客户需求在不断变化,就要求我们相应不断作出变革。正如前面所说,我们把爱迪生的“创新精神”作为Intertek最重要的精神内涵,这两者的互相作用共同促进Intertek的持续进步。关键在于,我们认为创新精神应该是企业发展的精髓,是引领于需求之前的一种超前意识,因此也就有着更高的地位。Intertek的职能不会停留在仅仅满足现有需求的层面,而是会向对自身提出更高要求,做市场的引领者和先行者。我们会帮助客户发现新的市场潜力,进而创造出新的测试认证需求,开发新的服务项目,比如我们会研究,企业怎样才能获得更多买家的关注?怎样才能获得更高的利润率?区别于传统市场,全球还有哪些区域有着更加广阔的市场空间?正是基于这些思考,我们不断改善业务流程,缩短认证时间,并陆续推出了一系列创新型服务项目,在帮助客户获得生意的同时也进行了自我提升。如针对高端客户,我们推出了“质量与性能标识”和“卫星计划”,前者用以向买家和消费者证明产品具备更高的质量和品质,从而使企业获得更多市场机会;后者则以认可企业内部测试数据为前提,大大加快认证速度和效率,缩短上市时间以获取更大的竞争优势。

  记者:面对金融危机后的艰巨挑战,贵公司达成的内部共识是怎样的?

  潘家瑞:在这个问题上,Intertek内部可以说是达到了空前一致的共识:是挑战更是机会。国际金融危机对中国出口的影响日趋明显,认证企业和出口企业紧密相关,不可避免也会受到牵连。但是Intertek有信心,转危为机,做大做强。

  在目前特殊的经济情势下,我们深知出口企业在这种经济状况下所承受的压力,采取了一些具体的措施。如针对自己的客户群推出一些优惠的活动,帮助企业缓和部分财务压力。在保证企业在整个商业经营过程中
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